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Mónica Ordóñez

Coordinadora de Contenidos en Kelly México, con más de 10 años de experiencia en la generación de contenidos y diseño editorial, egresada de la carrera de Diseño y Comunicación Visual de la Facultad de Artes y Diseño de la Universidad Nacional Autónoma de México.

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Publicado en: Reclutamiento y contratación, Administración de empleados

Cómo ayudar a tu organización a superar la escasez de talento

Atraer y retener al mejor talento siempre será una prioridad para las organizaciones. La contratación de trabajadores que logren el equilibrio entre talentosos y responsables es la clave para lograr el éxito organizacional.

Si bien buscar especialistas talentosos siempre ha sido un reto, la actual escasez de talento en todas las industrias ha acentuado el problema. En este artículo te compartimos algunas estrategias que te ayudarán a atraer y contratar al talento que impulsará a tu empresa.

 

1. Comienza por buscar en tu equipo actual.

De acuerdo con Harvard Business Review, el 60% de los nuevos puestos de una empresa podrían ser ocupados por empleados actuales, suponiendo que cuenten con la capacitación adecuada. El ritmo acelerado con el que se han transformado muchas funciones, impulsado por el avance de la tecnología, ha dificultado que los trabajadores obtengan habilidades relevantes. Aunque a menudo se pasa por alto, buscar internamente e invertir en la capacitación de los colaboradores actuales para realizar funciones especializadas podría minimizar las brechas dentro de una organización.

 

2. Destaca para atraer al mejor talento.

Con tantas oportunidades laborales disponibles para los candidatos, es importante que tu organización se destaque del resto. Comienza con las descripciones de las nuevas vacantes, ¿se parecen a las de tus competidores? ¿La redacción coincide con la Propuesta de Valor del Empleado de tu organización? ¿Cómo puedes generar publicaciones de ofertas de empleos que sobresalgan?

Asegúrate de que tus anuncios se publiquen con una segmentación demográfica, esto es esencial para atraer el talento adecuado. Describe habilidades "imprescindibles" relacionadas con el rol. Ve al grano. El talento más sobresaliente no se sentirá atraído por los incentivos comunes. Así que mencionar la cantidad de días de vacaciones por año y hablar sobre el pago de aguinaldo no atraerá a los trabajadores de nuevas generaciones. Los beneficios que se destacan incluyen bonos de inicio de sesión, horarios flexibles, semanas laborales más cortas, almuerzos en la oficina y licencia extendida por maternidad o paternidad.

Tomar en cuenta cómo se ve tu marca al exterior es fundamental para comprender por qué un candidato puede optar por no postularse para un puesto o rechazar tu oferta. Las especificaciones del puesto, el proceso de entrevista, la experiencia del candidato y el tiempo de contratación brindan a los candidatos una idea de la actitud y los valores de una empresa, por lo que es esencial asegurarte de que sean representativos de la organización que deseas crear.

 

3. Considera que la flexibilidad para tu equipo debe ser una prioridad.

Sabemos que el impacto de la pandemia global ha transformado el panorama laboral para siempre. Dónde y cómo trabajamos ha cambiado drásticamente. Las personas buscan trabajo remoto y semanas laborales más cortas porque saben que estas son opciones viables.

¿Cómo puedes implementar acuerdos de trabajo remoto sin fronteras para atraer más talento? Dado que las restricciones geográficas ya no afectan la disponibilidad de un candidato, las organizaciones tienen acceso a una selección de talento mucho mayor, que de otro modo no habrían encontrado. Elegir entre un equipo global también fomenta la diversidad, lo que puede mejorar la innovación.

Una mentalidad ágil es una de flexibilidad, apertura al cambio y adaptabilidad. Una fuerza laboral ágil debe centrarse en cómo trabajamos, no dónde. La prioridad está en las personas más que en el espacio que ocupan. Los empleadores deben considerar el desarrollo del ecosistema del lugar de trabajo que aumenta el compromiso y el éxito de sus colaboradores.

 

4. Aprovecha el poder de la tecnología.

La inteligencia artificial (IA) está en constante evolución, pero ¿has considerado alguna vez que la tecnología podría aliviar algunos de tus problemas de escasez de talento? La automatización se ha visto amenazada con hacer la mitad de todas las tareas laborales para 2025. Al invertir bien en herramientas de reclutamiento basadas en tecnología actualizada, las organizaciones pueden aumentar su efectividad de contratación dentro del mercado laboral súper competitivo en el que nos encontramos.

También podemos ayudar y capacitar a nuestros colaboradores adoptando la tecnología para automatizar tareas comunes. Al hacerlo, brindas a los empleados la flexibilidad y la capacidad cognitiva para concentrarse en un trabajo más importante para mejorar el éxito de la organización.

Los cambios provocados por la pandemia mundial sin duda han afectado al mundo del trabajo. Para atraer y retener talento ahora, las organizaciones deben aceptar los cambios y enfocarse en el desarrollo de una cultura organizacional que valore la contribución de cada miembro del equipo. Dar prioridad a los equipos existentes y fomentar el desarrollo de los trabajadores ayudará a las organizaciones a convertirse en la primera opción, atrayendo así a los mejores talentos de la industria.

¿Tu organización tiene dificultades para contratar a las personas adecuadas durante la escasez de talento? En Kelly podemos apoyarte en la búsqueda del mejor talento. Ya sea que necesites ayuda con el suministro de trabajadores temporales, con el procesamiento de nómina, el proceso de reclutamiento o la externalización de procesos y servicios especializados, lo tenemos cubierto. Construimos soluciones a la medida para cada cliente alineadas a los objetivos de su organización. Da clic aquí para obtener más información y comenzar a conectarte con el mejor talento.

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