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Bievenido | Blog Empresas

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Mónica Ordóñez

Coordinadora de Contenidos en Kelly Services México, con más de 10 años de experiencia en la generación de contenidos y diseño editorial, egresada de la carrera de Diseño y Comunicación Visual de la Facultad de Artes y Diseño de la Universidad Nacional Autónoma de México.

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Publicado en: Reclutamiento y contratación

¿Cómo optimizar tu proceso de atracción de talento?

La crisis sanitaria ha impactado a las organizaciones de diversas formas. Según una encuesta realizada por el INEGI, entre las principales dificultades generadas por la pandemia de COVID-19, están la disminución de los ingresos (48.6%), la baja demanda de clientes (47.9%) y la escasez de insumos o productos (41.6%). Sin embargo, las empresas también han tenido un incremento en la carga de trabajo, incluyendo la búsqueda y reclutamiento de nuevo talento. 

Al respecto, las restricciones de movilidad y las medidas de distanciamiento han hecho que los procesos de reclutamiento y selección se vuelvan más complejos, al punto de que 56% de empresas tuvieran que recurrir a los medios digitales para atraer a sus candidatos, a mediados del 2020.

En este escenario, transferir el proceso de reclutamiento se vuelve una solución eficaz para optimizar la atracción y retención de talento, especialmente ante retos como la necesidad de tener un mayor alcance y encontrar profesionales con características específicas. 

Una solución estratégica para encontrar talento con un perfil alineado a tus necesidades y a la cultura de tu organización en medio de las dificultades actuales, es RPO (Recruitment Process Outsourcing), ya que te permitirá transferir tu proceso de reclutamiento a un equipo de expertos.

Ventajas de transferir tu proceso de atracción de talento

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1. Aumenta la efectividad del reclutamiento

Se estima que 50% de las empresas tienen dificultades para encontrar profesionales con las competencias y habilidades para cubrir sus vacantes. Ante ello, la externalización del proceso de atracción de talento a través de soluciones como RPO es un asunto de competitividad. 

Esta solución crea una estrategia de atracción de talento, con la cual se busca llegar a los candidatos potenciales y seleccionar solo a los que se alineen a tu cultura y al perfil que necesitas.

2. Logra un mayor alcance 

Por medio de la externalización del proceso de adquisición de talento es posible diversificar las fuentes de atracción, para llegar a un mayor número de profesionistas y encontrar los perfiles más adecuados para determinados cargos. 

Para lograrlo, RPO utiliza páginas de empleo, anuncios en sitios especializados, campañas de marketing, ferias virtuales, comunidad de talento y campañas de redes sociales, no sin antes definir contigo los requerimientos del talento y los resultados que deseas. 

3. Mejora tu marca empleadora

Frente a la dificultad de generar una conexión más cercana con los candidatos y realizar procesos más eficientes, transferir tu proceso de reclutamiento ayuda a hacer la experiencia de los candidatos más satisfactoria, al ofrecer canales de comunicación activos y tecnologías que facilitan cada etapa, reduciendo significativamente los tiempos de respuesta. 

4. Mejora continua en las estrategias de selección de personal 

La externalización del proceso de adquisición de talento hace que tengas acceso a estrategias y tecnologías innovadoras, gracias a que hay un rediseño continuo de los procesos para que estos sean cada vez más ágiles. 

Además, soluciones para transferir el proceso de atracción de talento como RPO integran Inteligencia Artificial, la cual ayuda a recopilar y analizar un gran número de métricas para mejorar las estrategias de atracción en los diversos canales, e identificar con mayor precisión al candidato idóneo. 

5. Solución flexible y a la medida de tus necesidades

Finalmente, otra de las ventajas de la externalización del proceso de atracción de talento a través de RPO es que puedes configurar las búsquedas de acuerdo con tus necesidades. Es decir, tú decides si quieres que se apliquen campañas de marketing para el reclutamiento digital, si necesitas realizar exámenes y evaluaciones, o hacer un mapeo del mercado, entre otras alternativas. 

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¿Cómo podemos ayudarte a optimizar tu proceso de atracción de talento?

Podemos apoyarte con tu proceso de forma integral por tiempo indefinido o por una duración determinada. Además, separamos el proceso en módulos para que puedas seleccionar las opciones que se ajusten con los objetivos de tu organización.

  • Con tu proceso completo de adquisición de talento: Una solución total que te permite transferir tu proceso de reclutamiento paso a paso. Nuestro equipo de expertos construirá un proyecto global para tu organización; creando mensajes de gran impacto para los candidatos, aumentando la velocidad y agilidad del proceso, ampliando el alcance a diversos grupos de talento y, si todo eso no fuera suficiente, también mejorará la experiencia de los candidatos. Este enfoque integral puede optimizar significativamente tu tiempo, calidad y costo por contratación.
  • Con tu proceso de atracción de talento por tiempo determinado (proyecto): Cuando la demanda de talento exceda la capacidad de tu empresa, confía en nuestra solución y transfiere tu proceso por el tiempo que tú definas. Nuestro equipo de expertos te ayudará a gestionar tu carga de trabajo extra, mientras te enfocas en tus funciones principales. Utilizando la última tecnología y herramientas de suministro de talento, actuamos como una extensión de tu equipo de reclutamiento interno, apegados a la cultura de tu organización y tu marca, nos aseguramos de que los procesos y estrategias de reclutamiento se alineen con ella.
  • Con una parte específica de tu proceso de reclutamiento que necesites optimizar: Obtén acceso a un menú de opciones a la medida, para que puedas manejar la carga de trabajo extra sin perder el ritmo. Configura las opciones que se adapten a tus necesidades, y construye una solución única que se ajuste a los objetivos de tu organización. Nuestro modelo va más allá del enfoque común de otros proveedores, pero sorprendentemente ofrece un ahorro promedio del 30% en costos.

Diferencias entre la solución RPO y el reclutamiento tradicional

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Si bien, las características anteriores pudieron haberte dado un panorama más claro sobre las principales diferencias entre el reclutamiento tradicional y la externalización del proceso de reclutamiento, vale la pena mencionar las siguientes:

  • El reclutamiento tradicional es muy limitado en cuanto a los procesos y consideraciones de búsqueda. Mientras que transferir tu proceso de atracción de talento, ofrece estrategias de reclutamiento y selección integrales, a mediano y largo plazo, optimizando la gestión de cada etapa.
  • La externalización del proceso de reclutamiento fomenta el employer branding, ya que cada estrategia es adaptada a la cultura de la empresa y se usan herramientas que le permite a los candidatos aplicar en cada proceso de manera sencilla.
  • En la transferencia del proceso de adquisición de talento es posible medir la eficacia de las estrategias de reclutamiento y selección gracias a la monitorización y análisis de los diversos datos recolectados, aspecto que el proceso tradicional no cumple debido a la falta de tecnología innovadora.

Nuestra solución para transferir tu proceso de reclutamiento, RPO, se posiciona como una alternativa de valor para tu empresa, gracias a todos los parámetros de reclutamiento, selección y gestión que incorporan en cada etapa. Así, podrás contar con los profesionistas que necesitas en un contexto tan complejo como el actual.

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