Claves para desarrollar un exitoso Plan de Carrera

Los Planes de Carrera es uno de los principales atractivos para los talentos y uno de las principales temas que los líderes de Recursos Humanos deben definir en su estrategia. 

No todos los movimientos de una organización se pueden anticipar (rotaciones, sucesiones o promociones), pero definir caminos estables siempre será sano para cualquier organización. Para lograrlo se deben conocer las necesidades futuras y los objetivos estratégicos de la misma.

Un Plan de Carrera, es una herramienta estratégica, pero los colaboradores llegan a confundirla con una estrategia de negocio y pueden mostrar cierto rechazo; por lo mismo hay que demostrarles que el Plan tiene que ver 100% con el desarrollo del Talento Humano.

Para lograr un exitoso Plan de Carrera es recomendable seguir los siguientes puntos:

1. El desarrollo personal es tan importante tanto para los individuos como para la empresa. Los Planes de Carrera sirven para identificar las áreas donde los empleados son competitivos, reconocer al talento especializado y ubicarlos en los puestos de trabajo indicados para aprovechar su potencial.

• Ejemplo: La empresa “X", a corto plazo, ponderará el uso de nuevas tecnologías. En esta hipotética situación, el modelo organizativo de su negocio debe contemplar como puestos clave, a los técnicos vinculados con este tipo de tecnología, definir sus necesidades de plantillas, su perfil y su ubicación dentro de la estructura organizativa.
• Lo anterior motiva a los colaboradores y a la vez es una oportunidad para el crecimiento de la organización. Es fundamental identificar los puestos clave de la organización y ligarlos a las metas anuales del negocio para que el Plan de Desarrollo de Carrera sea exitoso.

2. Diseñar un plan de ruta e itinerarios profesionales. En esta etapa hay que analizar el perfil profesional de los distintos puestos implicados y ver las diferencias entre los perfiles que podrán establecer las rutas de movilidad y los pasos necesarios para recorrerlas.

• En algunas empresas, al no haber contemplado esta doble alternativa en el desarrollo, ha supuesto una pérdida de conocimientos técnicos del negocio difíciles de sustituir y en algunos casos al no existir otras posibilidades de promoción, se han perdido excelentes técnicos.

3.- Elaborar un plan de comunicación. Con este método se le hará llegar a todos los implicados las principales características de los Planes de Carrera, se promueve motivación de los empleados y se hace conciencia sobre las ventajas y oportunidades del sistema.

• Tener objetivos y fines claros.
• Tener suficiente información para la planificación e implicar a personas clave (mandos intermedios y la dirección), de manera que se logre su compromiso desde el primer momento.
• Estar preparados ante reservas o recelos que puedan presentar algunas personas o sindicatos, y en caso de que así sea, mantener con ellos una escucha atenta y activa.
• Fijar marcos temporales, realistas y con unos hitos a corto plazo, medibles y relativamente fáciles de alcanzar.
• Tener siempre feedback con las personas implicadas.
• El Plan de Carrera permite a las empresas ser ágiles y flexibles, ya que al momento de perder un colaborador, por renuncia u otros motivos, se puede integrar a la brevedad a otro colaborador experimentado y familiarizado con la empresa.

Con el Plan de Carrera las empresas logran lo siguiente:

• Desarrollan mejor la ejecución de su estrategia porque cuentan con capital humano calificado, lo que significa un recurso vivo y capaz de brindar soluciones en la empresa.
• Reducción de costos de reclutamiento y selección de nuevos ejecutivos.
• Reducción de costos de inducción a nuevos colaboradores.
• Motivación de los colaboradores al ver que sus aspiraciones de ascenso son posibles.

El estudio “Tendencias de Recursos Humanos" elaborado por Kelly Services reveló que 26% de los trabajadores mexicanos consideran que su empleo actual le proporciona un plan de carrera claro.

En Kelly Services, gracias a nuestra experiencia, ayudamos a seleccionar talento humano, validar la trayectoria del personal, a que las empresas tengan siempre Capital Humano Flexible y especializado y brindamos consultoría en recursos Humanos.