<img height="1" width="1" style="display:none" src="https://www.facebook.com/tr?id=317961212404033&amp;ev=PageView&amp;noscript=1">

Bievenido | Blog Empresas

Comparte este articulo:

Kelly Mercadotecnia

0

Publicado en: Administración de empleados

Capital Humano y su remuneración

Casi la mitad de los trabajadores con mala remuneración rinde y se concentra menos, es impuntual, presenta afectaciones de salud e incluso morales que pueden ocasionar altercados. 

“Escoge un trabajo que te guste, y nunca tendrás que trabajar ni un sólo día de tu vida" -Confucio.

El trabajo dignifica, pero para llegar a ese estado de plenitud laboral, el capital humano debe sentirse contento y motivado. Uno de los tantos factores que influye en esa felicidad es el sueldo que se recibe; pues, sin duda, el dinero no lo es todo en la vida, pero es de gran ayuda.

Un estudio realizado por el Society for Human Resource Management revela cinco aspectos que se dañan al interior de una empresa cuando se tiene empleados angustiados al no tener buena remuneración. Es importante prestar atención a estos aspectos para cambiarlos y tener control de rotación.

El 47% de los trabajadores rinde y se concentra menos al no tener suficiente dinero, 26% es impuntual, 24% reconoce que se ve afectada su moral, 20% su salud y 12% tiene altercados dentro del trabajo con sus compañeros.

Es importante que la empresa sea reconocida por otorgarle a sus empleados una remuneración justa, teniendo en cuenta factores internos como capacidad de pago y competencia en el mercado laboral para lograr la permanencia de los trabajadores.

El estudio “Tendencias de Recursos Humanos" de Kelly Services, expone el comportamiento de las empresas para otorgar un incremento de sueldo o de puesto y son:

59% es por mérito.

10% es de manera general. 

31% por ambas opciones. 

En la búsqueda de nuevas oportunidades laborales, tanto el que selecciona como el seleccionado, deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

1.- Saber el nivel de importancia del puesto y seleccionar a la persona indicada que mejore el funcionamiento del área.

2.- Revisar el desarrollo profesional anual del empleado, para ello es conveniente preguntarse: ¿la persona ha cumplido con los objetivos? ¿su comportamiento con los compañeros es acertado?.

3.-  Se debe analizar cómo está valorado el puesto en el mercado, conocer cuánto cobran los empleados de otras empresas, porque en caso de que el salario sea atractivo se corre el riesgo de una fuga de talento.

De acuerdo al informe de Talent Recruitment, 75% de las empresas piensan aumentar la contratación de tiempo completo. Shawn Achor, el investigador en temas de felicidad y el valor de la vida, expuso que los trabajadores felices son 31% más productivos, 37% son mejores cerrando ventas y 300% más creativos e innovadores.

Fuente: Society for Human Resource Management, Tendencias de Recursos Humanos, Talent Recruitment y Shawn Achor.

Comparte este artículo: