Las particularidades del mercado laboral actual han reunido tres generaciones diferentes en las empresas, ¿cómo puedes liderar a Capital Humano con diferentes características?

Cada generación fue impactada por diferentes hechos sociales, políticos y económicos que son un factor influyente en las características del grupo, más allá de la fecha de nacimiento.

Baby Boomers: nacidos entre 1942-1964, idealistas, pacientes y comprometidos con el trabajo. Se desempeñan en entornos jerárquicos y competitivos.

Generación X: nacidos entre 1965 y 1980/82, tienen un alto nivel de exigencia en el trabajo, pero se debaten por equilibrarlo con la vida personal. Migraron a la vida digital, son competitivos, aceptan la diversidad, ya que la mujer empieza a tener un papel preponderante en las organizaciones, en la familia.

Millennials: nacidos entre 1983 y 2000, valoran la responsabilidad social propia y de las empresas. Valoran su tiempo libre y no les gusta trabajar bajo presión. Son nativos digitales, están inmersos en la globalización e hiperconectados.

30% de la población en Latinoamérica es Millennial.

75% de la fuerza laboral para el 2025 estará conformada por millennials.

81% prefiere trabajar en algo que les gusta sin ganar mucho dinero.

71% considera importante convertirse en un emprendedor.

92% sabe exactamente dónde quiere estar en 10 años.

61% afirma tener dificultades para adaptarse del ambiente universitario al ambiente laboral.

¿Cómo hacer que un millennial aprenda de un baby boomer y que quiera obtener  los conocimientos de una persona de la generación X?

Es importante reconocer que la diversidad de generaciones son valiosas, nos ayudan a coexistir y generar mayor sinergia cuando se respetan las perspectivas, con el fin de obtener la mayor ventaja de cada una de ellas.

El estilo de liderazgo de cada generación es totalmente diferente y es importante entender que debe modificarse para ajustarse a los requerimientos de las diferentes generaciones, ello implica tener un equilibrio entre el centro de labores e intereses personales.

¿Cómo liderar a diferentes generaciones?

Desarrollar empatía. Comprender qué buscan, qué solicitan, qué valoran y cuál es el tipo de liderazgo que requieren.

Ser flexible ante los estilos de trabajos. Evitar juicios de valor que afecten el ambiente de trabajo.