Puede ser frustrante pasar meses buscando al candidato ideal, el que tiene las habilidades, experiencia y personalidad, solo para que se despida en las primeras semanas. Descubre cómo elegir al candidato correcto y el proceso de incorporación adecuado que ayudará a tu empresa a evitar la fuga de talento.
La retención de nuevos talentos comienza con la elección del candidato adecuado.
Ok, a veces la pérdida de un gran talento es imposible de evitar. Incluso los mejores candidatos son humanos y, a veces, la vida o simplemente una mejor oferta se interpone en el camino de los mejores planes. Pero si notas un patrón de nuevos trabajadores que buscan la puerta casi tan pronto como llegan, entonces podrías estar experimentando un rechazo de talento. En otras palabras, estás dando un paso en falso fundamental en tu proceso de búsqueda y selección de talentos o no estás creando un entorno propicio para los nuevos talentos. De cualquier manera, algo tiene que cambiar y rápido. En este artículo te compartimos algunas recomendaciones
Mira más allá del CV
Elegir al candidato adecuado es algo más que combinar conjuntos de habilidades. Se trata de observar más de cerca quiénes son y cómo abordan el trabajo. Una persona que tiene una gran alineación cultural con los valores y objetivos de tu organización tiene muchas más probabilidades de integrarse con éxito que alguien con todas las habilidades adecuadas, pero que no comprende la cultura organizacional de tu empresa. Cuando conozcas a un candidato, tómate el tiempo para visualizarlo en el puesto, hablando con tu equipo. ¿Parece un buen partido? Si no, puede que no sea la persona adecuada, por muy impresionante que sea su CV.
Establece expectativas realistas
Es fácil "vender" las mejores partes de un empleo durante el proceso de contratación y pasar por alto la realidad y los desafíos de un puesto. Cualquier candidato debe tener una comprensión clara de lo que implica un nuevo puesto y las expectativas que se depositarán en él antes de tomar una decisión. No hay nada más decepcionante que entrar en su primer día y encontrar un trabajo que se parece poco al papel que esperaba. Porque de esta forma se puede ver cómo el talento altamente calificado se aleja rápidamente.
Nunca selecciones lo mejor de lo peor
Muchas industrias están sufriendo escasez de habilidades. Puede ser realmente difícil atraer el talento que necesitas. Pero eso nunca debe significar que elijas lo mejor de lo peor. Solo causarás un dolor de cabeza más grande en el futuro. Si tienes dificultades para cubrir un papel clave, da un paso atrás. Piensa en cómo podrías reorganizar tu búsqueda. O comunícate con socios y proveedores de talento que te ayudarán a encontrar a la persona adecuada para esa posición y tu empresa.
Asegúrate de tener un proceso de incorporación claro
Ok, entonces has encontrado un candidato increíble. Alguien que tenga las habilidades y los valores para ser un gran activo para tu negocio. ¡Le has ofrecido el trabajo y ha dicho que sí! Asegúrate de no darte palmaditas en la espalda en este punto y alejarte. Para retener el talento a largo plazo, debes crear un proceso de incorporación claro y acogedor que ayude a los nuevos colaboradores a sentirse parte del equipo. Nunca lances a un nuevo trabajador al campo de batalla sin apoyo ni orientación. Podrías dejarlos aislados y altamente susceptibles de buscar en otra parte.
Pide (y escucha) comentarios
¿Quieres ser realmente bueno para atraer nuevo talento? Entonces tienes que empezar a hablar. Haz que la retroalimentación sea una parte constante y activa de tu proceso de incorporación. Esto no debería ser solo un ejercicio de llenar los puntos de una lista, sino de obtener datos que se consolidan, revisan y aprovechan para impulsar la mejora continua. Por lo tanto, escucha realmente lo que te dicen tus nuevos colaboradores y actúa sobre cualquier situación que pueda representar un desafío en el futuro.
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