¿Sabías que los mejores candidatos salen del mercado en 10 días? En un momento en que la competencia por el talento es feroz, las empresas luchan por atraer y retener a los mejores candidatos. Si quieres estar en la carrera, debes ser rápido, ya que los mejores candidatos son captados en un plazo de menos de 10 días.
Este es el mejor momento para reevaluar tu proceso de reclutamiento y ganar un tiempo valioso. Te compartimos algunos consejos que debes tener en cuenta a la hora de rediseñar tu estrategia de talento.
1. ¿Qué es lo que está pasando?
La comunicación es la clave. La forma más fácil de perder a un gran candidato es no informarle lo que sigue en el proceso de reclutamiento. “Pero si la comunicación en nuestra empresa es muy buena”, es lo que dicen muchos empleadores, pues...
El 78% de los empresarios considera que hace un buen trabajo estableciendo expectativas y comunicándose a lo largo del proceso de reclutamiento, pero solo el 47% de los candidatos está de acuerdo.
¡Ay!
No te preocupes, este problema puede solucionarse fácilmente. Un flujo sencillo de procesos o una infografía que explique los pasos puede tranquilizar al candidato y reducir las tasas de abandono. Puedes utilizarlo en tu bolsa de trabajo en línea o enviarlo por correo electrónico a los candidatos en las distintas fases del proceso. Si eres abierto y honesto sobre el proceso de contratación desde el principio, es más probable que los candidatos sigan adelante.
Asegúrate de que todas las personas implicadas en el proceso de contratación, desde los Gerentes de Reclutamiento hasta los Reclutadores, se expresen de forma eficaz. ¿Te cuesta trabajo encontrar reclutadores? ¿Es difícil atraer a los candidatos? Es posible que haya llegado el momento de replantearte la forma de comunicarte o de encontrar un socio de reclutamiento que disponga de las herramientas necesarias para cerrar la brecha.
2. Corte, corte
Elimina los pasos innecesarios y reduce el número de etapas del proceso. Cada paso añade mucho más tiempo a tu proceso de contratación y aumenta las posibilidades de que tu competidor te robe al mejor candidato.
Pregúntate: ¿Puedo combinar varias etapas? ¿Puedo programar las entrevistas con anticipación? Sé flexible. Especialmente en lo que respecta a la hora y el lugar o en entrevistas telefónicas o por video. Una forma estupenda de reducir el número de entrevistas es organizar paneles de entrevistadores.
¿No sabes por dónde empezar? Pregúntale a tu proveedor de talento. Este te asesorará sobre las prácticas de mejora continua, para que tu proceso de reclutamiento sea eficiente. Porque un proceso eficiente es un proceso ágil.
3. ¿Sigues ahí?
Enfócate en la experiencia del candidato. Si el candidato lleva tiempo sin saber nada de tu empresa, se sentirá poco valorado, poco importante, olvidado. Esto puede hacer que se aleje por completo.
La mejor manera de solucionarlo es crear una serie de puntos de contacto a lo largo del proceso. Puede ser por mensaje de texto, correo electrónico o en persona. Cuanto más escuche de ustedes, más interesado estará en el proceso de reclutamiento y en tu empresa. Existe mucha tecnología que puede ayudarte a atraer al mejor talento. ¿Qué te ofrece tu actual proveedor de servicios de reclutamiento?
Utiliza estos puntos de contacto para establecer plazos y cumplirlos. Si le dices a un candidato que le informarás el lunes, contáctalo el lunes. Incluso si no hay ninguna actualización. Una empresa que incumple continuamente los plazos hace que los candidatos se preocupen. Si la empresa es mala en comunicación, ¿cómo será trabajar para ella? Lo mismo ocurre cuando quienes llevan el proceso son los proveedores de servicios de reclutamiento. Si no recibes noticias suyas con frecuencia, puedes estar seguro de que los candidatos tampoco.
¿Todavía no sabes cómo hacer que tu proceso de reclutamiento sea más eficaz?
La mejor forma de averiguarlo es preguntar a las personas que han pasado por él. Eso incluye a los candidatos que han superado el proceso con éxito, a los que no lo han superado y a los que lo han abandonado. Una simple encuesta te proporcionará información valiosa sobre el funcionamiento interno de tu proceso: qué funciona, qué no funciona y qué te está causando más daño.
¿Aún no lo sabes? Ahí es donde entramos nosotros.
Siempre estamos buscando formas de mejorar. Nuestro equipo de atracción de talento y reclutamiento tiene una mentalidad positiva y busca formas de hacer que funcione, no razones para que no funcione. Nuestro trabajo no consiste solo en cumplir requisitos, sino en resolver problemas que solo le afectan a tu empresa, para que puedas seguir haciendo muy bien lo que haces. Da clic aquí para conocer nuestra solución y recibir una asesoría sin costo, sin compromisos. Bastará una charla inicial para ver cómo podemos facilitarte la vida.
Te invitamos a registrarte en nuestro blog, dando clic aquí, para mantenerte actualizado con noticias y temas de interés sobre el mundo del trabajo.
¿Tienes algún desafío en Recursos Humanos?
Queremos conocerlo
Tu solicitud se enviará a uno de nuestros asesores, quien te contactará a la brevedad para analizar las necesidades de tu organización y apoyarte.
Continuar leyendo: ¿Cómo confiar en tu equipo al trabajar de forma remota?
