Si bien cierto los países latinoamericanos son lo que han ido más lento en adoptar los “nuevos” esquemas de trabajo denominado home office, de acuerdo con un artículo de Forbes establece que cerca del 70% de las empresas de Latinoamérica no lo habían adoptado, siendo México el más avanzado con cerca del 34% del total de las compañías.
Lo que es claro es que las crisis son los acelerados de los mayores cambios en las personas, sociedades y la vida en general y para el esquema de Home Office no fue la excepción pues fue adoptado en México en cuestión de semanas sorprendido a muchas compañías que eran fieles opositaras argumentado que a ellas no les funcionaría.
Pero el COVID-19 rompió este paradigma en el que al menos puedo leer entre líneas dos aspectos muy humanos y dado que las organizaciones son compuestas por personas no es de sorprender que aparezca en ellas: 1.- el temor a que no funcione con la típica frase a veces muy adornada con bonitas palabras pero al final el mensaje es “si así estamos bien para que lo movemos” y es así con esta ideología muchas organizaciones ya no están hoy en el mundo de los negocios por no salir de la zona de confort que es altamente comoda pero también peligrosa y
2.- una perniciosa visión de pensar que sus colaboradores son como niños en donde si no los veo no van a trabajar, si no lo tengo cerca no lo hace pero esto no fue así ya que muchas de las organizaciones pudieron seguir operando de forma regular y algunas otras han resultado ser mucho más productivas.
Ahora bien, entrando en materia esta adopción de Home office sobra decir que ha estado generado y seguirá trasformando a la sociedad mexicana pues para poder funcionar en este nuevo esquema de trabajo ha cimbrado cambio en la forma de vida de los colaboradores y sus familias sumándose para aquellas integradas con hijos el adoptar un segundo trabajo el de maestros-padres.
Sin embargo, dentro de todos los puntos positivos o lado A que podemos destacar son:
- Mayor ahorro de tiempo y dinero (no gasto de trasporte/gasolina/ comidas)
- Reducción del estrés en la gente al yo no tener que trasportarse a sus sitios de trabajo
- Mejor calidad de vida con la familia al tener más tiempo para convivir.
- Sentir más seguros en su casa que les permite enfocarse en sus tareas y actividades. (ser más productivos)
- El no estar sujeto a un horario de trabajo sino se valora más el resultado, por lo que supondría en teoría una mayor libertad en tiempos.
Dentro de los contras tenemos o los lados B:
- La pérdida de interacción con compañeros que suma a los proyectos u objetivo que se tenga como equipo o como organización.
- La gente comenta que hoy trabaja más horas permanece más tiempo conectado.
- La dificultad que supone el poder desconectarse entre el trabajo y su vida personal.
- El espacio y el equipamiento que tenía en su oficina y que en su casa ha tenido que adoptar/comprar
- Los descansos que habitualmente la gente hacía estando en la oficina, como ir por algo a la tienda o platicar con compañeros en pasillos
- La falta de seguimiento de muchos líderes que mucha gente resiente que no hay acompañamiento
- Problema de fricciones en la convivencia diaria con los miembros de la casa al estar en convivencia 24/ 7.
- Los horarios que se han visto trastocados ya que al no suponer que transportarse y con la inmediatez de tener la oficina a unos pasos de su casa mucha gente se duerme más tarde, pero también se despierta más tarde que lo lleva a vincularse de forma mas lenta a sus actividades diarias de trabajo.
Por todo lo anterior es relevante revisar en detalle cada uno de los puntos arriba comentados para valorar y agradecer con lo bueno que nos ha llegado y sobre todos el lado B para darle la vuelta con el fin de adaptarnos de la mejor manera en esta nueva forma de trabajo que llego para quedarse, sin embargo todo se resumaría a aprender a desarrollar de mejor forma nuestra Flexibilidad cognitiva e Inteligencia Emocional para con estos recursos internos volver a re-establecer el equilibrio entre la vida laboral, la vida personal y la vida familiar que hoy confluyen en un solo ambiente; fijar límites, nuevas rutina, claridad en los espacios y horarios para no se empalmen los diferentes roles y actividades y volver a tener el balanza que las antiguas condiciones lo determinan y nos los marcaban claramente
Hoy el reto en este esquema de home office es aprendernos a regular de una mejor manera, internamente, naciendo de nosotros de nuestra convicción y compromisos, que quizá para algunos les resultara sencillo pues ya lo venían haciendo pero habrá otros que dependían del marco exterior, desde una tarjeta que pasar, un jefe esperando en la oficina, el camión que pasaba a cierta hora y de no estar en tiempo la justificación de llegar era impensable, cierto estoy que este nuevo escenario está llevando a esta nueva fuerza laboral evolucione a niveles de mayor madurez laboral y conciencia de que los resultados para nuestra empresa y nuestra vida depende de nosotros en el hacer y en el actuar
Pero cuentanos tu como te has sentido haciendo home office, queremos escucharte aqui te dejo un enlace a nuestra encuesta Home office antes y despues del covid Participa aqui
