En el mercado de trabajo de recursos humanos una misión importante de este departamento es asegurar que la nueva sangre de la empresa pueda ser la mejor posible que existe en su región y que pueda perdurar el tiempo para gestar los resultados que se requieren para la organización. Y con estas 
premisas es que los departamentos de atracción de talento antes conocidos como de reclutamiento hacen su mejor esfuerzo para lograr atraer el mejor candidato en el sector y en la localidad donde se requiere asegurando calidad y en el menor tiempo posible ya que una posición desocupada significa además de perdidas en los resultados para el área, acumulación de trabajo para la célula con el puesto vacante.
Sin embargo, aunque pudiese parecer un lujo para las organizaciones el pagar un servicio de búsqueda especializada o Headhunting para las posiciones claves de su organización lo cierto es que se paga solo ya que al dejarlo a expertos que dominan el mercado al diariamente buscar este tipo de 
talento se vuelven con un ojo clínico para evaluar de manera más aguda y a detalle si la persona es compatible con la organización que busca el puesto y si a esto le sumas que te dan una garantía de reemplazamiento en caso de no ser adecuada tu contratación se blinda como tambien se agiliza la cobertura, mejores tiempos de respuesta para presentarte candidato dado los contacto y cartera de talento que suelen tener.
Por otro lado, aunque los expertos de reclutamiento interno de las organizaciones son muy capaces de poder llevar estas búsquedas lo cierto es que no están familiarizados con el 
mercado de especialización, con las industrias competidoras, con cartera de talento que no se encuentra en las bolsas de empleo recurrentes, lo cual hace que la búsqueda fluya más lento con el costo financiero de tener la posición por más semanas abiertas.
Entrando en materia de costos las organizaciones saben que el tiempo en que le lleva a un puesto especializado o gerencia media en empezar a da resultados de manera óptima oscila entre 4 a 8 meses tiempo en el que se adapta a las dinámicas de los equipos, sistemas, cultura de la empresa, clientes internos y externos, etc., y hablando de puestos ejecutivos 
estos les lleva entre 12 y 18 meses hablemos de una alta inversión que hacen las empresas en las nuevas contrataciones que pueda ir de mínimo 4 a 18 meses de salario invertidos para ver frutos que de no ser adecuados debemos de sumar además de estas cantidades, negocio no concretados o retrasados, objetivos no cumplidos, complicaciones con áreas que se traducen en pérdidas.
Aunado a esto hay que sumar el costo administrativo que se genera al dar la baja de la persona, el tiempo y recursos ocupados por las áreas de recursos humanos para atraer a la persona que hay que dejar ir, el costo de la capacitación otorgada, usuarios, programas que son tiempos que hay que volver a invertir y tambien hay que sumar el costo de las semanas en que el puesto quedará nuevamente vacante. En aspectos 
organizacionales se da una afectación en la motivación y seguridad en los equipos de trabajo por la salida de gente, con la consecuente carga de trabajo e incertidumbre que se genera en la atmosfera laboral pudiendo en algunos casos afectarse la reputación de la empresa en el mercado de trabajo (clientes y competencia) de que algo no está bien al ver recurrentemente a lo largo de un año la búsqueda continua de la misma posición.
Por todo lo anterior si hacemos cuentas el costo y carga de trabajo que resulta atraer talento especializado o ejecutivo es bastante elevado de no hacerse de forma correcta y el hecho de ahorrarse los honorarios de un headhunter si bien puede visualizarse a primera vista como un gran ahorro (dejando que las estructuras internas de selección de las empresas lo cubran) al largo plazo el ahorro se traduce en elevadas pérdidas financieras no solo por el dinero invertido en la persona incorrecta, pero tambien en la moral de los colaboradores que integran la empresa.
Te invito a hacer números y te darás cuenta de que es mucho más confiable dejar tus búsquedas de talento en un headhunter como Kelly Direct y teniendo una mayor seguridad y confianza en lo que llegará a tu organización será el colaborador más adecuado para generar la sinergia y el resultado que necesita tu empresa.
