Tus colaboradores con mejor desempeño juegan un papel importante en el éxito de tu equipo. Pero en el mercado laboral actual, las oportunidades son abundantes, lo que hace que sea más fácil que nunca que los mejores talentos se vayan a otro lado. Ya sea por la promesa de un salario más alto, un trabajo más interesante o arreglos de trabajo flexibles, hay muchas razones diferentes por las cuales sus empleados más talentosos podrían considerar aceptar un nuevo puesto.
De acuerdo con nuestra encuesta “Tendencias el Entorno Laboral en México (TELM) 2019” las principales razones por la que los trabajadores aceptarían un puesto sobre otro son: salarios y otros incentivos financieros, balance vida/ trabajo, programas de capacitación y desarrollo, oportunidades de ascenso y planes de trabajo flexibles. Pero entonces, ¿cómo puedes mantener a tus mejores colaboradores comprometidos?
Ofrece recompensas basadas en el mérito. El 55% de los empleados potenciales quieren bonos y recompensas vinculados al rendimiento. Ten en cuenta que las recompensas pueden ser desde certificados de regalo hasta la opción de trabajar en home office ciertos días.
Reconoce su arduo trabajo. Los empleados de alto rendimiento les gusta saber que son valorados en el trabajo. Puedes mostrar tu agradecimiento por sus esfuerzos en una conversación individual o en un entorno público como una reunión de equipo.
Realiza encuestas regularmente. Sin no sabes exactamente lo que piensan tus empleados sobre su trabajo, no puedes abordar ningún punto problemático. Verifica regularmente o incluso envía encuestas para preguntarles cosas como, si consideran que su trabajo es significativo, cómo les gusta su entorno laboral y cómo califican su equilibrio entre la vida laboral y personal, esto puede brindarte información invaluable que puedes usar para ayudarte a retener a tus mejores talentos.
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Comparte la encuesta con tus colaboradores y conoce que buscan de un empleo.
Asegúrate de que sean desafiados. Los mejores empleados tienen conocimientos, habilidades y experiencia, por lo que pueden aburrirse fácilmente con tareas que no los desafían. Para mantenerlos comprometidos, ofréceles asignaciones extensas, tareas con más responsabilidad o proyectos en nuevas áreas que les interesen.
Ofrece tutorías. Proporciona mentores para los mejores colaboradores. Los colaboradores seniors que realmente quieren ayudarlos a avanzar tienen mucho que compartir en términos de conocimiento, asesoramiento y contactos.
Crea trayectorias profesionales convincentes. Una de las razones por las que los empleados de alto desempeño se van es porque no ven una forma de avanzar con su empleador actual. De acuerdo con el estudio TELM 2019, el 38% de los trabajadores está en desacuerdo con que tienen oportunidades para crecer/avanzar con su empleador actual. Descubre cuáles son los objetivos profesionales de tus empleados y luego diseña trayectorias profesionales, con movimientos laterales y verticales, que funcionarían para ellos dentro de la empresa.
Como gerente, es importante comprender que un buen salario rara vez es suficiente para retener a los mejores talentos. Con estas estrategias en mente, puedes mostrarles a tus mejores colaboradores que estás comprometido con su éxito y aumentar la probabilidad de que permanezcan en tu equipo a largo plazo.
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