Nunca antes en la historia laboral moderna habíamos visto equipos tan diversos en edad. En una misma sala de juntas (virtual o física) pueden estar un baby boomer, un millennial y un centennial colaborando en el mismo proyecto. Y aunque esto es una gran oportunidad para innovar, también representa un reto de gestión.
Cada generación tiene estilos distintos de comunicación, expectativas profesionales y formas de relacionarse con la tecnología y el liderazgo. En este artículo exploramos 5 estrategias para convertir esta diversidad en una ventaja competitiva.
Un equipo multigeneracional bien gestionado:
Pero si no se gestiona con inteligencia, puede generar:
Evita etiquetas como "los jóvenes no aguantan presión" o "los mayores no se adaptan a la tecnología". Fomenta mentorías cruzadas donde los más jóvenes enseñan nuevas herramientas y los mayores comparten su experiencia.
Mientras que algunos prefieren correos formales, otros se sienten más cómodos con mensajes directos o apps. Aprende a adaptar los canales y el estilo para que el mensaje llegue de forma efectiva a todos.
Ofrece opciones de trabajo híbrido, metas individuales, distintas formas de evaluación del desempeño, y asegúrate de que cada generación pueda trabajar con autonomía sin perder alineación con los objetivos comunes.
Para unos, el crecimiento jerárquico es clave. Para otros, la flexibilidad o el propósito lo son todo. Escucha qué motiva a cada perfil y ajusta reconocimientos, beneficios y planes de desarrollo según las expectativas generacionales.
Incluye ejemplos de todas las edades en tu comunicación interna, da voz a todos en las decisiones y diseña espacios donde distintas generaciones colaboren, aprendan y construyan juntas.
Liderar equipos multigeneracionales no es cuestión de imponer una sola forma de trabajar, sino de encontrar puntos de conexión. Las empresas que logran construir puentes entre generaciones no solo fortalecen su cultura interna, sino que se preparan mejor para enfrentar los retos de un entorno cambiante y diverso.
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